在市场变化的情况下，全球农场机械巨头加速自动化和数据集成

约翰·迪尔（John Deere

约翰·迪尔（John Deere）完成了对托斯自动化2025年8月27日，将加利福尼亚州的自主果园和葡萄园喷雾器的领导者整合到其投资组合中。 Guss技术使一名操作员能够使用GPS，LIDAR和专有软件同时远程监督八个自动喷雾器，以进行精确导航。

全球部署了超过250台机器，在260万英亩的土地上销毁了500,000多个自动小时Guss将人工成本和化学使用降低多达50％。喷雾器将与约翰·迪尔（John Deere）集成SmartApply®有针对性的喷雾系统，提高了坚果和葡萄等高价值作物的效率。 Guss通过John Deere的经销商网络保留其在加利福尼亚州金斯堡的品牌，制造基地以及独家销售。

美国第2025页：约翰·迪尔（John Deere）和CNH工业聚光灯机器人技术和可持续性

在 美国2025年（10月21日至23日，加利福尼亚州伍德兰），约翰·迪尔（John Deere）和新荷兰（CNH工业）出现为主要合作伙伴，展示了尖端的自主解决方案：

• 约翰迪尔首次亮相电拖拉机在CES 2025揭幕，精确参见和喷雾技术和集成的豆/智能应用果园系统。
• 新荷兰突出显示T9 Smartrax拖拉机和精确喷涂工具，强调葡萄园和果园的减少劳动力技术。

该活动强调了自动化在解决农场收入下降17.4％和全球240万农业工人短缺方面的关键作用。

克拉斯在推动电气化时庆祝遗产

克拉斯标志着两个里程碑：

1. 历史悠久的归乡：1968年克拉斯参议员联合收割机 - 在英国服役57年后 - 恢复了克拉斯的Harsewinkel，恢复了工厂。它象征着该品牌在2025年8月在计划的现场重新操作之前的遗产。
2. 电气原型：克拉斯测试了半私其联合收割机（通过40kW的电动提升将燃料的使用降低10％）和蝎子732e全电动伸缩器（3.2吨容量，4小时运行时）。两项创新的目标排放量都与欧盟可持续性目标保持一致。

行业挑战：下滑的驱动力专注于高效技术

• 市场收缩：商品价格下跌和农场收入下降导致对高能力拖拉机的需求下降。约翰·迪尔（John Deere）的第三季度2025年净利润下降了26％，裁员743次，而克拉斯（Claas）在挪威的销售额下降了37.1％。
• 战略转变：CNH Industrial退出了中国的工程领域，专注于高级农业设备，其新疆型市场拖拉机的平均为114,780美元。

Dataconnect：分解机械数据筒仓

约翰·迪尔（John Deere365farmnet发射dataconnect，一个云到云的接口，可在混合舰队中进行实时数据共享。现在，农民可以通过单个门户（例如John Deere Operations Center或Claas Telematics）监视机器位置，燃油水平和运营状态，即精简车队管理。

塑造2025–2026的关键趋势

• 电气化：由碳还原策略驱动的杂种/全电模型（例如CLAAS原型，John Deere的电拖拉机）获得牵引力。
• 自治扩展：AI驱动的拖拉机和改造套件（例如，John Deere与Guss的合作）目标节省了30％，减少了50％的投入成本。
• 精确农业：实时谷物质量分析的NIR传感器（例如，新荷兰的营养）和自动调整（例如Claas Cemos）优化了资源使用。

“自动化不再是可选的 - 这是生存的当务之急。”据称，美国组织者说，劳动和盈利能力危机。

表：北欧国家的拖拉机市场趋势（2024）